1.  智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

2.  一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

3.  有关知识工作者的生产率的研究，我们应该首先问知识工作者自己：你的任务是什么？你的任务应该是什么？组织希望你应该做出什么贡献？什么事情妨碍你完成你的任务？你应该放弃哪些事情？

4.  有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

5.  惟一可能取得成功的原则是努力创造未来。

6.  有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

7.  管理者的一项具体任务就是把今天的资源投入到创造未来中去。

8. “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

9.  有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

10. 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

11. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

12. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

13. 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

14. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

14. 管理者，就必须卓有成效。

15. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

16. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

17. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

18. 效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。